Thorhild Widvey har lang erfaring som leder, blant annet som olje- og energiminister og kulturminister. Thorhild er en av landets fremste styregrossister og er involvert i en rekke svært ulike organisasjoner. Nå er hun blant annet styreleder i Statkraft og Vår Energi. Hvordan jobber hun for å sikre balanse og kommunikasjonsflyt mellom styret, ledergruppe og eiere? Hvilke erfaringer tar hun med seg fra politikken, inn i rollen som styreleder?